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说管理
2019-2-13
来源:未知
点击数: 3394          作者:未知
  • 信刚升的管理的老铁,或者老管理都会有一些苦恼。不知道该如何管理。在十年的管理里,我深深的感悟到,想要做好管理,不需要做到三件事。在说这三件事,但必须有一个前提要做到的。用一句概况:财散人聚,人聚钱来。

    什么这么说?钱是员工最根本的生存依赖,员工跟你赚不到钱,谁会跟你?员工该得的,你故意去扣,谁会跟你。简单的说,员工的工资是小钱,如果你的眼利益心太重,连自己员工的钱不放过,都想赚了。员工还会心甘情愿跟你?这样的话员工来多少就会走多少。你还想发展你的团队?不可能。


    什么很多老板都花重金留下优秀的员工?因为做老板都知道,培训员工不容易,培训有能力的员工更不容易。如果因为你,看见自己的员工开了一张大单,突然因为提成方案问题,一下子要分员工很多的提成,心存不甘。于是从新制定一个封顶,我去。这样的老板太小心眼了。这个老板永远不成气候。


    工都喜欢偷懒,常常请假。但是我从不斥骂员工,也不喜欢骂员工,我不骂,我知道痛骂,会让人难以忘怀。要让一个员工进步,必须彻底的表扬。这样,他就会愉快地工作。自身能力,也会得到提高。如果公司有人请假,我啊,不扣钱!但是呢,我会请没有请假的员工吃大餐。当请假的人听同事说:“哎,昨晚这我们老板啊来来请了我们吃大餐。”一般都追悔莫及,以后不再,随便请假了。我带的队员,都是没有急事都不会随便请假的。

    第三,也就是打鸡血。这个模式,我们进平安保险公司观摩过。他们公司每天早上,都会给员工打鸡血。这个鸡血,会给人一种能量,一种前进的动力。相应的公司还会有业绩要求达到了,就有奖励。每个节假日都会有,旅游奖励。提供专业培训。这几年来我一直用这个方法管理,效果非常明显。团队的业绩比以前以前翻两倍翻三倍以上。


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