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煤炭行业
2015-10-21
来源:未知
点击数: 5817          作者:未知
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    1.1煤炭行业发展概述

        在经济调结构的大背景下,煤炭行业正在经历一个新的发展周期,全国煤炭需求受到抑制,价格大幅下降,企业经济效益下滑,煤炭企业应该如何应对这些挑战?

    精细管理,降本增效

        降本增效开始受到煤炭企业的高度重视。在前一阶段的市场繁荣中,煤炭企业降本增效的愿望并不迫切。随着市场形势的恶化,越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。

    转型求变,适度多元

        推进煤炭由燃料向原料转化,是消化当前煤炭产能过剩的有效途径之一。延长产业链,多元化经营,成为煤炭企业的避险途径。因此,以循环经济,煤电联营为特点的行业整合正在积极推进。

    1.2煤炭行业管理信息化动因

        加强管理信息化,整合信息资源,强化集中经营管理,加强产供销协同,在统一的平台下进行企业采购、生产、销售等业务决策成为大型煤炭企业的内在要求。

    加强内控防风险

        大中型国有煤炭企业组织结构相对复杂,具有单位多、人员庞大、跨区域、跨行业等特点,为煤炭企业的经营管理带来很大的压力;而新型煤炭企业经过市场繁荣期的发展,也是体量巨大,多组织、跨区域,产业多元、资本多元、股权多元,集团化管理压力大,管理深度、跨度大,资金、信用、库存、人力等管控困难,风险水平相对较高。

    改进过程提绩效

        大型能源企业集团多实行集中经营管理,整合人财物信息资源,注重产供销协同,在统一的平台下进行企业采购、生产、销售等业务决策。创新业务模式,改进业务过程,有效降低过程成本、提升过程绩效是煤炭企业管理提升方向。

    1. 构建统一营销平台,分享市场信息,实现销售管理的管控一体、全程可视,统一计划、分别控制、集中管理。统筹管理销售资源,强化产运销协同,加强信用控制,加速资金回笼,现金为王,缩短应收款账期,着力管控多发、错发漏洞。

    2. 加强物资集中供应管理,全面管理集团物资,逐渐从分散采购转变为集中采购,提高供货质量和议价话语权,提高代储代销物资比例,创新物资超市模式,供应到井口,降低库存成本。

    3. 煤炭企业关注******限度地降低材料消耗,核算到工作面,实行经营目标责任考核(含材料消耗定额)、加强矿级大型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等。

    落实责任降成本

        煤炭企业积极推进内部责任考核管理,注重成本经营,推行目标成本责任制、强化经营质量分析与监测。但如何建立生产模型,强化现场调研督导,严控各项成本费用,实现全员全业务全过程内部责任考核是煤炭企业面临的难点。

    1.3应用价值

    1、建立煤炭企业集团物资供应管理系统集中统一的业务管理规范与基础数据;

    2、以生产作业计划、经营预算为龙头,以物资资金预算控制为依据,实现对整个集团物资供应管理过程的有效控制;

    3、实现集团公司、集团各职能部门、各矿区、生产区队、班组,物资全过程业务规范化、统一化、可视化管理;

    4、实现煤炭企业集团全面物资管理系统关键业务控制,包括物资需求计划驱动、采购过程中的供应商和采购价格控制、物资消耗定额控制等;

    5、建立煤炭企业集团集中统一的物资库存管理平台,实现全集团各类物源的集中、统一配置;

    6、实现与全面预算管理系统、集团财务管理系统、设备资产管理系统、矿级物资消耗管理系统的全面集成应用;

    7、实现对煤炭企业集团各单位、各类物资的综合分析与评估,进一步优化物资管理。

    8、最终实现保障安全生产、及时供应、保证质量、降低成本的目的。

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