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物流行业
2015-10-21
来源:未知
点击数: 5927          作者:未知
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    1.1物流行业背景

        近年来,我国物流运行一直呈现稳中有升态势,2013年全国社会物流总额197.8万亿元,可比增长9.5%,传统物流业务收入保持稳步增长,一体化物流快速发展势头。

        制造业物流社会化、城乡物流一体化以及电子商务推动下的商贸物流变革,为物流业奠定强劲的需求基础,自由贸易区的设立,进一步促成金融、物流、信息、港口为主的现代服务体系融合发展及物流服务模式创新,物流业与制造业、农业、商贸以及与金融、信息的融

    合进一步深化,物流行业进入到全面整合与融合阶段,物流企业正逐步由物流服务商向供应链管理服务商转变,为客户提供一体化的一站式供应链服务解决方案,未来,整合发展、链管理服务商转变,为客户提供一体化的一站式供应链服务解决方案,未来,整合发展、

    1.2物流行业信息化关注点

    综合物流企业信息化需求关注点如下

         如何打通供应链物流上下游信息链,实现物流企业与上下游企业的供应链协同、提高供应链的协调性和透明度,全面提高物流运作效率;

         如何支持集团化,多层次、面向网络物流中心型的物流体系的物流运作模式,实现集团管控、协同运作;

    如何实现业务与财务一体化、业务与管理一体化的集成信息系统管理平台,支撑业务持续、快速扩张;

        如何实现钱、单、货、车及物流节点执行状态的全程跟踪,有效实现对物流管理各环节的全程监控,实现精细化、可视化管理,提高物流过程管理能力,提高企业的快速反应能力;

        如何通过建立相对完善的KPI考核体系,实现物流企业的关键绩效指标考核管理,实现全过程绩效监控;

    如何加强企业风险管控、财务管控、流程管控能力,有效实现资金监控(钱、票、货)、风险预警,规避财务风险以及提高内部财务结算效率。

    1.3应用价值

         全面信息化管理构建物流服务核心竞争力,实现企业管理整体升级供应链协同运作,打通供应链物流上下游信息链,实现物流企业与上下游企业的供应链协同、提高供应链的协调性和透明度,全面提高物流运作效率;

        物流过程清晰化、可视化,实现对物流执行全过程跟踪管控,提高物流过程管控能力;

        物流一体化运作,实现业务与财务一体化,打通商流与资金流,提升企业效益提升管控、决策能力,加快决策速度,确保决策准确性。
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